Dirección integrada de proyectos

DESCRIPCIÓN

· Organización de empresas constructoras eficientes: + valor / – riesgo:
· Control de gastos generales, costes, calidad y plazo
· Estados financieros contables / proforma unidad de negocio (obra / filial / área / consolidación)
· Marketing: tamaño obra + especialización + valor añadido + mercado internacional
· Relación con clientes
· Segmentos de obra civil y edificación (residencial / no residencial)
· Contratación fraccionada o contratista general: selección de contratistas
· Valor añadido: satisfacer la necesidad de uso
· Obras repetitivas: análisis, presupuesto y definición de unidades de obra susceptibles de variación para la adecuación del proyecto a una ubicación concreta, construcción de varios proyectos en paralelo, optimización y mejora sucesiva por aportación de información de la obra y liquidación de mediciones reales de acuerdo con los precios unitarios contratados

CRITERIOS DE GESTIÓN

· Gestión del cambio
· Largo plazo
· Costo ciclo de vida
· Valor del ciclo de vida por dinero
· El usuario paga
· Deontología

DESCRIPCIÓN

Alcances de Proyectos
Presupuestos
Programas
Calidad
Adquisiciones:

· Tradicional: costo fijo, sin intermediarios
· Medición x Precios Unitarios
· Project Partnering
· Strategic Partnering

Liquidación:

· Reclamaciones y órdenes de cambio
· Seguridad y Salud
· Auditoría
· Programa de mantenimiento

CRITERIOS DE GESTIÓN

· Cumplimiento Normativas, contingencias, coordinación industriales, recepción, ejecución y pruebas
· Integración cliente-proveedor
· Contrataciones, inspección y supervisión

DESCRIPCIÓN

Valor añadido: satisfacer la necesidad de uso
Diseño integral:

· Diseño estructural contra sismo y viento
· Protección acústica contra impacto, ruido y vibraciones
· Ahorro energético, reutilización de aguas
· Manuales de mantenimiento

Nuevos materiales y sistemas:

· Envolvente térmica, fachadas ventiladas

Optimización de procesos constructivos:

· Geotecnia, cimentaciones, encofrados, pretensado, hormigones, aceros, bombeos

Instalaciones especiales:

· Telecomunicaciones: fibra óptica
· Sistema de gestión computarizada: operación, control y mantenimiento
· Seguridad patrimonial y física: robo, humos, incendio, sismo
· Transporte vertical

CRITERIOS DE GESTIÓN

· Funcionalidad, calidad construcción
· Impacto ambiental, sostenibilidad
· Gestión del cambio
· Programación de actividades críticas

DESCRIPCIÓN

Riesgos de los contratistas:

· El Cliente no cumplirá sus compromisos, el Cliente es inexperto
· La documentación contractual para contrataciones es confusa
· La documentación contractual no es la habitual
· El usuario desprecia o minusvalora una calidad diferencial y el valor de uso posterior del inmueble
· Diseño para construcción pobre, sin “planos de detalle”, o escasos
· Problemas imprevistos en cimentaciones: suelos contaminados o condiciones geotécnicas inusuales
· Falta de coordinación entre diferentes especialistas
· Subcontratistas y/o proveedores poco desarrollados
· Escasez de componentes y/o materiales
· Interrupciones por malas condiciones climáticas
· Retraso en cobros
· Falta de coordinación de la documentación de proyecto
· La documentación sobre la obra realmente realizada es confusa
· El mantenimiento y operación del inmueble es confuso
· La mano de obra carece de buenas prácticas
· El Cliente suspende pagos

CRITERIOS DE GESTIÓN

· Seguros: seguridad social, todo riesgo construcción, Responsabilidad Civil, daños materiales (decenal), pérdida de beneficios
· Seguridad y Salud, Subcontrataciones